道理
领导力 4 阶段：
- 熟悉自己的业务，知道问题在哪里，怎样可以解决
- 培养说服能力，能说服他人，问题可以按照你说的方式解决
- 激发他人的激情，让他们产生解决问题的热情
- 培养其他人的领导力
团队合作最严重的问题，是很多人只想证明自己是对的，而不是努力去寻求最好的答案
信念的力量是巨大的
但你知道，一个简单、易懂的回答，总是比一个复杂的真相要更有说服力，也更容易被人所接受。
还记得熊迪老说我哪里不好吗？有时神经病一样回答他人，经常不承认自己刚刚说过的话做过的事。肖萌说我少根经，想不清。戴强也说过我想不清。做事经常做错。悲哉。
成为聪明人的方法就是，在你做任何一个决策之前，请先确立一个"明确"的目标，然后反复思量，有没有更简单的方法可以解决问题。
所有解决问题方法的区别只是因为信息不对称造成的
只要生活给予的负反馈足够多，任何一个人的野心都会萎缩，凋零，所以，年轻人千万不要去负反馈太多的地方工作，尤其是底层。
养成总结的习惯可以避免自己多次犯同一个错误，也有利于继承自己设计中的优点。
问题的根源是一贯的惰性思维，开始设计之前没有动脑子想，缺乏整体规划。
自己动动手 DIY 一下也不错。
找到自我？应该去创造自我
小气，是因为付出太多。
想要领导，先知事管事
顶点，需要爬一辈子
鱼腥味实在不好闻，还是放在其他地方等猫吧
说话做事不要到处显摆自己，多为对方想想，换位思考。
要为专心做事准备点什么
有时候就算跟别人借也要有自信
别忘了目的
善欲人知，不是真善
但行好事，莫问前程；但为好人，莫忘初心。