工程师的影响力


迫切希望成为管理者以便获取更多信息和决策影响力的工程师之前:公司是否为高级工程师提供参与领导和决策的机会?

原始技术实力或产出:
  • 选择极其困难且迫在眉睫的工作(也往往极度无聊)
  • 杀手锏调试器
  • 某个方面的技术专家

创意、协作、人际关系:
  • 新事物
  • 通过社交的方式来解决问题
  • 找到优雅的捷径
  • 招募磁铁
  • 推动利益相关者达成共识
  • 表达、讲故事或教育他人
  • 榜样
  • 很会画饼
  • 代码评审变成了教学艺术形式
  • ……

特殊的影响力:
  • 曾经做过管理者
  • 质疑和挑战每个系统和组织架构

如果你不发声,就无法发挥你的影响力。在他人面前说出真实想法可能也会把自己的弱点暴露出来,但有时候也不一定是这样。

在健康的支配与臣服关系中,臣服一方通常拥有最终权力。

你越是将影响力用在好的产出上,就会积累越多的影响力。过于宽泛的目标会分散你的注意力,并限制你的潜在影响力。